成长型的企业的战略

一. 讨论动机 随着我国经济由方案经济体制向社会主义市场经济体制进行深刻的转变,越来越多的企业逐渐脱离行政管理体制而作为独立的经济实体活泼在市场经济的舞台上。这既使企业获得了在市场上一显身手的时机,也使企业真正面临了市场的不确定风险和剧烈竞争,生存和开展已成了企业的首要问题。常见的是多数企业都在忙于增添设备﹑招聘人才,生产更多的产品,进入更多的产业。然而规模的急剧扩大,短期利润的提高和不断进军更多的产业是否意味着企业在成长?至于赶超式的成长又如何才能实现呢? 对此许多学者从战略角度进行了讨论。我们既能从产业结构理论﹑资源/能力理论和未来战略理论中找到一般性的答案,也能从不均衡战略﹑标杆战略﹑优势竞争等专门理论中发现针对性极强的讨论成果。而且实证分析已在某种程度上揭示了这种发生在不同国家﹑不同产业和不同企业身上的成长现象的共性特征:先做强,后做大。强在先,在局部,在关键资源﹑核心能力和竞争力上;大在后,在整体,在资源规模和市场份额上。其含义之鲜亮和深刻应该说对各类企业成长都提供了有益的启示。那么对于资源贫乏和竞争地位弱小的企业,为什么必须遵循这样一个过程?如何做强?怎样才能做大?探究这些带有根本性的战略问题正是写作本文的主要动机。二. 讨论目的 赶超型成长显然是一种特别的成长现象,即弱小企业以超常速度开展,在强大竞争对手的势力范围内成功崛起。这意味着企业的成长过程极不平常。因此赶超型成长战略也必定不能简单地套用一般的战略思想,应有其独特之处。 本文的主要目的:1.讨论一般企业成长的表现、途径和本质以及赶超型成长的主要特点。2.探明赶超型成长战略与一般竞争战略的关系,它的主要特点是什么?3.针对赶超型成长的特点给出一些通常的战略管理原那么。4.说明战略的杠杆效应对企业跨越成长障碍、实现快速开展的特别作用。5.了解战略杠杆的运作根底。三. 讨论方法赶超型成长具有明显的共性特征。从参加主体看,赶超者通常是资源弱小的企业,被赶超者初期那么十分强大;从整个过程看, 赶超者必须以超过强大对手的速度持续开展。这使得我们可以撇开企业成长千差万别的特点,抓住参加主体、速度和持久性等这些共性特征,通过理论逻辑分析为主、实证举例为辅的方式来进行讨论。1.通过企业内部构成分析和企业进化形态分析讨论后进企业与先进企业的根本差距,探究成长的本质﹑表现和途径以及一些必要条件。2.从参加主体等角度进一步讨论分析赶超型成长的独特之处。3.吸收一般竞争...