ERP 在我国企业的应用讨论前言:信息化的今日，我们的生活方式在改变，传统的信函被 、Email 所取代；网上购物、网上娱乐、电子报刊开始走进我们生活的视线；网络聊天、网络视频，让我们足不出户结交五湖四海的朋友。信息化，同样给企业带来了深刻影响，已经塑造、成就了一个又一个商业奇迹。雄霸世界、稳居全球 500 强首席的沃尔玛〔Wal-MART〕，依靠其全球数十颗卫星通讯，构建了一个商业王国和信息王国；电脑巨头 DELL，依赖其信息系统支撑的高效的供给链，成就了其独特的、快速成长的、难以效仿的直销经营模式；国内家电龙头海尔集团，通过重构物流体系实现供给链自控，也成功开拓了市场新天地。众多的变革管理手段当中，通过信息化提升管理竞争力，已经成为普遍规律。ERP (EntERPrise Resource Planning,企业资源方案)的理念和软件，作为现代企业管理开展的趋势和潮流，从九十年代在国内兴起已经开展成为现代优秀企业供给链控制的核心竞争力。本文将讨论其在我国企业中的应用情况。一、ERP 的带来的企业管理变革ERP 是一种基于计算机辅助信息系统的现代企业管理模式 。ERP 是 MRPII〔制造资源方案〕的开展，是面对供给链管理的信息集成。扩大了传统 MRPII 系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理、供给链管理，是采纳计算机和网络通信技术的最新成就。 ERP 是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它致力于企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现现代资源的优化配置，加快企业对市场的反响速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP 实施是对旧的管理模式、管理习惯和方法的一场革命。通过 ERP 实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP 的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、方案、财务、本钱、工程、设计、工艺、库存等几乎所有部门，通过使用计算机可以分析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时，为企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策依据。二、中国企业与 ERP2.1.中国企业所面临的问题中国企业从方案经济体制下的管理模式向市场经济的转变，已经吸收了不...
