房地产案场早晚会制度 第一篇：房地产案场早晚会制度 房地产销售部案场会议制度 一、销售部每日早会 时 间：每日上午 9：00 地 点：售楼部 主 持：销售经理、主管 目 的：鼓舞士气，支配当天工作打算 内 容： 〔1〕销售代表站成一排，在售楼部中训练 〔2〕销售经理检查每个销售代表的仪容、仪表
〔3〕销售经理支配今日工作及相关事宜
〔4〕销售代表汇报自己本日的工作打算
二、销售部每日晚会 时 间：每日下午 5：30〔若有客户，时间顺延〕 地 点：售楼部 与会人员：经理当值销售人员
会议主持：经理或主管 目 的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司状况传达 会议内容： 〔1〕销售代表汇报一天工作状况，需具体介绍每一组客户基本状况及处理方法，向经理、主管提出业务支援恳求，包括来人、来电状况，成交状况及不成交缘由
〔2〕销售认真分析每组来电、来人，关怀销售代表支配下步工作步骤，提出完成销售任务的方法
〔3〕销售经理、主管表扬销售代表一天的辛苦工作，并指出存在的问题，鼓舞士气，激励大家明天连续努力
〔4〕总部或项目公司文件、状况的传达
三、销售部周会 会议时间：每周六上午 9：00 会议召集人：销售部经理 会议地点：售楼部 参加人员：销售部全体人员 会议主持：销售经理 目 的：一周工作总结，下周工作支配 会议内容： 〔1〕销售经理总结本周工作打算
〔2〕传达公司的各项工作布置
〔3〕各员工汇报本周的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作状况，对工作难点提出请示
〔4〕销售经理总结本周工作，解答工作难点〔如遇处理不了的事情，上报公司〕，支配下周工作
四、销售部共享会〔建议〕 会议时间：不定时或阻力客户成交后 会议地点：销售部 会议主持：随机抽取 参加人员：销售部全体人员 目 的：沟通胜利阅历，提高销售技巧，加强团队合作精神 会议内容： 1、请成交后的销售员谈成交
