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手机店铺运营管理 1、?手机店铺运营管理实务案例问答手机店铺运营管理实务案例问答?清楚的指出问题，是胜利解决问题的基础。下文是 8835 手机店铺运营管理专家对一些店铺运营问题的见解，及一些有关手机店管理方面的文案，汇总于此，供手机店经营者参阅。案例一：如何设计店员及店长的薪酬更合理？案例一：如何设计店员及店长的薪酬更合理？周鑫教练：周鑫教练：合理的薪薪酬系应满足两点要求，一是，员工的整体满意度较高；二是，与店员的绩效相匹配，能激励店员主动参加销售。在此列举以下结构设计以供参考：1、高底薪、高底薪+低提成低提成+目标达成奖目标达成奖以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同 2、行业之间的提成发放嘉奖，该制度简单留住具有忠诚度的老店员、店长，和一些能力相当的人才。2、中底薪、中底薪+中提成中提成+目标达成奖目标达成奖以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成。3、低底薪、低底薪+高提成高提成+目标达成奖目标达成奖以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放嘉奖，该制度不仅可以有效提高手机店员的工作主动性，手机零售店也无须支付过高的人力本钱，对于一些能力突出、阅历丰富而学历不高的店员有肯定的吸引力。4、分解任务量、分解任务量这种制度彻底打破了传统的底薪+提成制度，能够公平地给每 3、个店员发放薪水。具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水平均薪水完成任务完成任务任务额任务额=应应得薪水得薪水。例如：某手机店共10 个店员，在 2024 年 8 月份制定的销售任务 50 万，那么人均任务是 5 万，当店员完成自己的任务额 5 万时，就能拿到平均工资 3000 元。按上面的例子来计算，当一个店员完成 10 万的销售，那么应得到的薪水就是 6000 元。这种薪水制度让每个店员清楚地知道可以拿多少钱。可以充分激励优秀的店员，而滥竽充数的店员被淘汰掉，也避开了抢机卖或只卖高毛利机型的不良现象。5、目标达成高薪制、目标达成高薪制顾名思义，这是一个到达目标可以拿到高 4、工资的薪水制度，对于手机店员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不行及，应当让 10%左右特别有能力的店员拿到。这种薪水制度可以激发更多的店员向目标冲刺。例：某手机店实行达标高薪制，给手机店员开出的薪水是 10000 元/月，店员必需到达 20 万的销售业绩才能拿到这 1 万元的薪水，手机店员平均距离 20 万元中间的差...