佛山地区管理中心执行力考核办法（试行）佛山地区各管理处：为了不断提高管理人员自身综合素养，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；2、明确执行就是核心竞争力；3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。二、考核周期每月考核一次，强制排名三、适用范围各管理处安管主任四、职责1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；五、考核内容：1. 月工作计划： 工作计划制定以月为单位，每月 1 日上交管理处经理审核，3 日交由部门审核，未按时上交扣 3 分，每超一日加扣 1 分； 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣 2 分； 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣 2 分； 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣 3 分； 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1 分； 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣 5 分； 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣 2 分；2.月工作总结： 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣 1 分； 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣 1 分，无特别原因发生工作漏项，扣 3 分； 因特别原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣 2 分； 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣 3 分； 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣 5 分； 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣 1 分；3.延期工作：上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣 2 分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣 2 分，继续拖延完成扣 3 分，每超一日加扣 2 分；延期工作完成后需在...
