技术开发管理考核以及考核方法名称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 4修改状态1．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕参加新产品开发方案制定的情况5〔2〕参加新产品开发调研的情况5〔3〕新产品工艺设计工作质量10〔4〕产品工艺改进工作质量10〔5〕参加产品本钱定额制定的情况5〔6〕新产品试制控制与跟踪工作质量5定量指标〔1〕新产品增加值率30〔2〕工艺改进消耗降低率30合计100参考评分方法 〔1〕定性指标。 1〕“参加新产品开发方案制定的情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2〕“参加新产品开发调研的情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 3〕“新产品工艺设计工作质量〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 4〕“产品工艺改进工作质量〞：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 5〕“参加产品本钱定额制定的情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6〕“新产品试制控制与跟踪工作质量〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。〔2〕定量指标。 1〕“新产品增加值率〞：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给 25 分；每超过历史最正确水平 1%那么在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%那么扣 1 分，扣完为止。 2〕“工艺改进消耗降低率〞：以改进前为基数，到达改进前给 25 分；每低于改进前 1%那么在25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每高于改进前 1%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 4修改状态2．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕参加新产品开发的情况5〔2〕产品质量调查开展情况15〔3〕新产品鉴定与质量检验情况20定量指标〔1〕新产品百元制造本钱质量本钱30〔2〕新产品百元销售收入质量本钱30合计100参考评分方法 〔1〕定性指标 。 1〕“参加新产品开发的情况〞：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2〕“产品质量调查开展情况〞：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。 3〕“新产品鉴定与质量检验情况...
