投资部个人工作总结投资部个人工作总结 1 2024 年，投资部在“一个深化、四个提升”进展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众路线活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。 一、2024 年工作总结 2024 年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目标砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新进展。 (一)控风险 根据集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资项目管理经验的基础上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好项目前期讨论，严控风险，审慎决策。投资总额自 2024 年起逐年下降，投资节奏明显放缓。 2024 年，投资部讨论审核各出资企业国内外投资项目 17 个，其中予以审核上会通过的 1 个，备案的 2 个，建议暂缓的 1 个，给予工作建议和回复的 13 个。 (二)管投资 2024 年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建设、在建项目管理、投产项目决算”三方面入手，科学合理的开展投资管理工作。 1.管控体系建设 近年来，出资企业建设项目种类和管理模式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建设项目管理工作中一直缺乏统一的制度法律规范，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推动项目建设顺利实施，投资部在仔细总结近几年境内外重点建设项目管理工作经验的基础上，于 2024 年开展了《中国有色矿业集团有限公司固定资产投资建设项目管理办法》(以下简称《办法》)的制定工作。经过筹备起草、意见征集、整理完善，目前《办法》已上会审议通过。 《办法》明确了建设项目管理体制中，集团公司、项目直接上级主管单位和建设单位的管理职责;明晰了各个责任体在建设项目前期准备、建设实施等各个阶段中的管理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的项目竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。《办法》的实施，将进一步完善集团公司投资管控体系建设，同时也满足了国资委对集团公司内部控制评价考核的要求。 2.在建项目管理 投资部充分发挥协调、监督和指导职能，通过重点项目月报制度跟踪项目建设情况，及时发现问题，协调、督促参建各方共同解决，并在项目建设进入关键节点目标时深化现场了解情况，加大对重点项目、重大事项的协调力度。 3.投产项目决算 2024 年，集团公司进入竣工决算阶段的固定...
