2024 年护理部主任述职报告范文五篇【推举篇】 2024 年护理部主任述职报告范文(一) 各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求,在这作为我工作的述职报告。 我于 2024 年 9 月任护理部主任,现正好任职期满 3 年。大家都知道,“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题,医院都是围绕管理年活动的“质量、安全服务、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量,而护理业务技术的质量和水平,直接影响医疗效果。作为护理部主任,知道护理工作繁琐,量大,涉及面广,而护理人员素养参差不齐,要管理好一个团队我深知我个人的素养、能力与质量密切相关,所以我在工作中不断加强业务能力的学习,注意提高个人的素养与修养,也结合自己学过的医院管理学科,所以在护理管理中注重人文,团队、和谐等因素,平常注意加强与科主任、护士长的沟通,互相尊重和协作,希望以良好的职业素养和人格魅力,在护士心目中树立较高的威信,增强凝聚力感召力和团队合作力。当然,护理部的管理工作并不是一个人能做好的,3 年来我延续护理部一贯团结合作的精神,平常与科室同事共同探讨护理工作的思路及进展方向,工作互相协助,以医院交给的工作为目标任务,把如何确保病人安全,改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。现由 4 方面总结我们护理部 3 年来的工作情况 一、完善护理管理体系,建立科学有效的护理质量管理和评价制度 1、重新修订护士长工作手册,进一步完善和法律规范护士长管理工作,要求护士长能按护理部的工作安排,做到月有计划,周有安排,日有重点,月底有小结,护理部每季度检查手册内容,以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用,也体现护士长科室护理管理的全过程。 2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统(飞信),及时通报护理信息和反馈存在问题,提高了工作效率。 3、重视执行两个《法律规范》。贯彻落实广东省《护理工作管理法律规范》和《临床护理技术法律规范》,护理部制订落实各项核心制度的指引,加强对核心制度执行情况的督查,特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度,法律规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责,按高级责任护士及初级责任护士的要求,对护理人员的医德医风,工作质量,继续教育等项目按轻中重度缺陷扣分 5、07 年我院进行电脑收费及医嘱...