2024 年护理部主任述职报告范文五篇【推举篇】 2024 年护理部主任述职报告范文(一) 各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。 我于 2024 年 9 月任护理部主任，现正好任职期满 3 年。大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、安全服务、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队我深知我个人的素养、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平常注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力感召力和团队合作力。当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3 年来我延续护理部一贯团结合作的精神，平常与科室同事共同探讨护理工作的思路及进展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作方向。现由 4 方面总结我们护理部 3 年来的工作情况 一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度 1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和法律规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。 2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统(飞信)，及时通报护理信息和反馈存在问题，提高了工作效率。 3、重视执行两个《法律规范》。贯彻落实广东省《护理工作管理法律规范》和《临床护理技术法律规范》，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，法律规范护理行政查房、工作制度及会议制度。 4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，继续教育等项目按轻中重度缺陷扣分 5、07 年我院进行电脑收费及医嘱...
