护理行政管理组织体系1．实行院长领导下的科护士长负责制。2．护理管理实行三级管理体系：即护理部主任-科护士长-护士长〔图 1〕三级护理管理组织结构图 图 1 护理业务组织管理体系1．护理业务管理是护理管理的核心，是提高护理质量，培育合格人才，促 进护理学科开展的根据，为此必须有健全、完善的护理业务管理体系， 实行分级、分类管理，共同负责，保障有效健康运行，不断提升护理业 务水平。2．护理业务分类、分级管理：即由护理管理委员会领导下，由护理制度和 操作规程委员、护理质量保证委员会、护理教育委员会、感染控制委员 会等分别负责护理质量管理、护理教育、护理科研等工作。〔图 2〕图 2 护理人员岗前培训与考核制度岗前培训制度1、新护士必须进行岗前培训。由护理部负责组织护理专业相关内容培训。 如院史教育、医院传统教育、医德医风教育、行政管理教育、护理规章制度、护士的根本素养及礼仪标准、护士职业道德标准、护理根本技术操作等。2、培训结束要组织考核。在岗培训制度1、每年对各级护士要制定护理培训考核方案，包括根底理论、根本操作、根本技能、专业技能、新业务技术及应急处理技能培训。由护理部组织实施。2、要求护士参训率达 100%。3、根据专科开展需要，有方案选送护士进修学习。4、护理部每月组织业务讲座，科室每周组织业务学习。护理人员考核制度1、按院、科两级实施考核，科室每月组织一次，护理部每半年组织一次，并记录在册。未达标准分者，予以补考直至达标。2、护理部每年对护士长进行综合考核。各级职称的考核。1、主管护师以上护理人员，每年承当全院性和科内业务讲课，主持护理课题，发表护理学术论文，并完成所规定的新理论、新知识、新业务的继续教育学分。2、护师以下职称必须每年完成规定的继续教育学时，承当科内教学讲课。3、护理部每月组织护师职称以下人员进行三基考核，每年年底组织会考，优秀者予以表彰。4、有健全的护理人员技术档案，各项考核内容真实、准确填写。护理部调配护士权为保证病人平安,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特别急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。 3、报告程序 〔1〕正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长 〔...
