控制部费用控制实施策略 ----------控制部：许锦雄工程费用控制的任务、目标及实施策略：一、任务和目标 费用控制的主要任务是在保证实现工程质量、进度和 HSE 的前提下，以降低工程本钱为出发点，根据批准的投资方案，建立有效的费用控制、跟踪、分析系统，控制部作为工程组的主要部门，主要监督、督促工程组各个部门及相关单位各司其责，提高费用控制的意识，在建设工程各个阶段，采纳科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、采办限价〔标底价格〕，严格把关，优质、高效、经济地完成工程建设任务。费用控制的目标是：正确把握好工程进度、费用、质量和 HSE 四大控制之间的对立统一关系，在工程实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，在保证工程按合理工期建成投产和保证工程工程质量的前提下，将工程工程投资控制在总公司批准的工程初步设计概算内，为工程建成投产后能够取得良好的经济效益奠定根底。二、费用控制的措施⑴ 审查工程初步设计概算和编制工程组内部控制预算、按 WBS 对预算实行工作分解，制定年度、季度、月度的费用方案；⑵ 在工程控制预算和建设费用分解方案的根底上，编制工程工程局部的月度用款方案、资金流向说明以及现金流动的预测；⑶ 负责跟踪监测工程各项费用支出情况，分析影响工程费用的各种因素，做出费用分析、预测和修正措施的建议报告；⑷ 根据工程发包、采办策略，编制各采办包和工程包的限价文件，确定费用预算的方法与编制原那么，对承包商投标中的价格、补偿等条款进行审查，并提出修改意见；⑸ 负责工程施工预结算工作，审核承包商的预结算；⑹ 负责工作变更单的记录、费用评估和审核，在变更费用被批准以后，对合同价格做出相应的调整；⑺ 负责对承包商的发票进行审核，根据合同规定的付款条件付款；⑻ 负责收集、整理工程工程的费用资料、数据，建立完善的档案系统和数据库。三、费用控制实施策略 在投资决策阶段、设计阶段、招标发包阶段和施工阶段，把工程投资或费用控制在限额内。费用控制是贯穿于工程建设全过程，是连续的、动态的控制工作,工程实施的策略主要表达在工程建设前、工程建设中、工程建设后的费用控制等几方面。1、定义阶段仔细作好审查可行性讨论及各阶段投资估算的编制工作，并以此为依据，编制合理的工程投资概算投资方案，建立以赢得值原理为根底的费用控制体系，作为采购和工程发包过程中，制定各...
