1、人员管理实行逐级负责制，各部门、科室领导负责对所属人员的常常性管理教育工作，主管院领导对所分管部门人员的教育管理负领导责任。2、各部门和各工作岗位，应自上而下逐级制定明确的工作职责。对履行职责情况，由部门自下而上逐级负责。各级对所属人员表现突出的，有权向上级提出表彰和奖励，对不能胜任本职工作或不履职尽责，给工作造成不良影响和后果的，有权向上级提出辞退。二、行政管理1、值班学院实行全年值班制度。值班员由院领导、各部门负责人和有关人员担任。每学期由院办公室编制全院《人员值班登记表》。2、工作日管理全体人员均实行每星期五天工作日制度，实行坐班制。教职工应自觉遵守工作日及作息时间规定，做到按时上下班，有事请假，不迟到、不早退、不旷工。3、请假与销假（1）教职工请假须由本人提出申请，报有关领导批准。请假应以书面形式报领导签字后交考勤登记员处留存；特别情况可通过电话或他人转告等形式，向领导请假并报考勤登记员或值班员，事后要补办手续。（2）请假期满因故不能上班的，可申请续假。续假方法同请假。（3）假期满后，应及时销假。（4）特别情况，由院办公室报主管校领导审定或报学院讨论决定。（5）聘用老师的请销假，由教学部制定相应规定，并参照本院人员考勤办法做好登记。4、请假批准权限请假在 2 天(含 2 天)以下的由各部门负责人批准。3 天(含 3 天)以上的由主管院领导批准。5、考勤登记办法（1）各部门应指定专人负责考勤登记。如实记载本部门人员的考勤，加班、值班、请销假或旷工的情况，当月底报院办公室，作为本部门人员发放劳务酬金和年终考评的依据。（2）各部门对因特别原因不能参加正常工作的教职工，应及时向办公室通报，由办公室汇总后向院长办公会汇报。紧急情况应及时报告主管院领导。三、考核1、考核的目的建立健全考核制度，是深化学院管理体制改革的重要措施。通过考核，达到加强教职工队伍建设，增强全体教职工工作责任心和使命感，提高工作效率，确保学院各项工作顺利完成之目的。2、考核的内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，以考核履行岗位职责和工作实绩为主。“德”主要考核政治态度和思想表现、职业道德、主人翁意识、责任与服务意识、团结协作意识、敬业精神、吃苦耐劳、勇于奉献精神，参加政治学习和其它集体活动以及遵纪守法、遵守学院各项规章制度情况等。“能”的考核对各类人员有所侧重：老师和专业技术人员主要考核基础理论知识，掌握本学科...
