程序文件新员工试用期管理制度年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次日期日期日期共 页第 1 页第一条 培训目的标准新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。第二条 职 责1、 新员工导师/直接主管1〕 及时为新员工制定月度培育方案。2〕 及时进行月度综合评价，督促新员工成长。3〕 负责新员工转正考核和试用期评价。4〕 要仔细履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中表达。2、新员工1〕 新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。2） 极配合直接主管与导师，尽快成长。3、行政部1〕 负责接待新员工，协助部门主管安排新员工位置，为新员工领取办公用计算机等设备。2〕 为新员工提供文具。3〕 向新员工介绍部门情况。4〕 带着新员工熟悉公司环境并介绍各部门人员。4、人力资源部1〕 新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。2〕 每个月及时组织新员工月度培育方案及考核的制定和检查，及时归档。3〕 检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。4〕 及时组织新员工试用期转正考核。5〕 受理考核投诉，并跟踪处理。6〕 负责答复在制度执行过程中的问题。第三条. 试用期管理1、新进人员办妥报到手续及签定?试用期协议书?之后，即进入试用阶段。2、新进员工试用期至少三个月以上，但最长不超过六个月，假设有特别情形，那么向人力资源部特别申请。3、试用员工假设有违反公司规定或被确认不适合岗位工作，公司可以予以解除试用协议。4、在试用期内解除劳动关系者，依公司相关规定处理，但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司，如有遗失损坏者应给予赔偿。5、 进入试用期的员工执行月度考核，考核为二级考核，考核关系如下：被考核者一级考核者二级考核者新员工导师直接主管注：导师资格：必须是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。导师和直接主管可以合二为一。第四条 新员工试用期管理流程活动 时间 责任人 相关资料/表格 每月月初/月中 人力资源部 、网上制度聚集 报到后一周内 导师/直接主管 月度培育方案及业绩考核表 每月 30 日前 导师/直接主管 月度培训方案及业绩考核表 每月 25 日 人力资源部 辩论评价表及正定级意见 每月 30 日前 部门总监 员工薪资调整表新员工培育方案月度考核转正辩论转正薪资...
