绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01 施工组织和施工方案的编制10 02 施工进度表的编制及落实15 03 施工现场安全管理1004 施工计划安排1005 施工工序的衔接程度1006 施工技术、质量管理1507 限额领料制度的执行情况1008 任务书的管理1009 施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01 业务知识3002 理解能力20 03 执行能力30 04 创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01 协作性1502 纪律性1003 积极性1504 责任感2005 自我开发意识1006 成本意识1507 是否认同广田文化15—工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参加单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深化的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参加并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全根据施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。9-10A 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深化的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参加并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 70%以上能够根据施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。8-9B 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深化的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参加并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制 60%以上能够根据施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。7-8C 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参加并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制 40%-60%以上能够根据施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难能...
