第二章 工程进度计划与保证措施 现场组织管理机构工程中标后，我单位将按施工总承包模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成工程施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于有效管理之下，实现对发包人的承诺。现场组织管理机构图详见图。图 现场组织管理机构图 管理机构人员配置本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述部分进行配备，鉴于现场施工面积较大、专业施工队伍多，总承包工程项目管理机构人员配备见表。表 项目管理机构人员配备表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1技术负责人1项目副经理1商务经理1机电经理1装饰经理1安全总监1质量总监12技术管理部部门经理1技术负责人兼任技术工程师1测量工程师1资料员13深化设计部深化设计师1BIM 工程师14质量管理部部门经理1质量总监兼任质量工程师1试验工程师15安全环保部部门经理1安全总监兼任安全工程师16工程管理部部门经理1项目副经理兼任土建工程师2机电工程师1装饰工程师17合约商务部部门经理1商务经理兼任序号部门名称岗位名称配备人数备注商务工程师18物资管理部物资工程师19财务资金部会计110合计23 部门及主要管理人员职责1 项目主要管理人员职责项目主要管理人员职责。序号职务主要管理职责1项目经理1) 负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2) 施工过程中与发包人、监理保持沟通和协调，具体落实发包人和监理安排的重大的事项。3) 对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4) 负责与发包人的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等管理目标，并组织实施等。2项目副经理1) 直接领导工程部。2) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3) 对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4) 负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组...
