施工工程管理与工程本钱管理 施工工程管理与工程本钱管理 随着市场经济的进展，工程的本钱管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越猛烈的竞争中不被"适者生存'的竞争法那么淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证工程完成质量的根底上降低本钱，最终实现效益的最大化。所以，深化分析争辩怎样对施工过程中的本钱进展科学合理有效的把握，高质量、低本钱地完成施工工程的目标已经成为施工单位谋求自身进展的首位需求。 1 工程本钱管理的定义与内容 施工工程本钱管理指的是施工单位依据本行业具有的特点，以施工过程中直接消耗为对象，对施工过程中所产生的各种本钱，进展系统地预报、分析、计算、把握等的一系列工作。施工工程本钱主要包括两个方面：直接本钱和间接本钱。直接本钱主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接本钱主要包括施工人员的劳动保险、平安保险、工程管理费用、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对工程本钱进展强有力的把握管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期工程的结算等方面都应被纳入把握管理的内容中。 2 投资工程前期管理 好的开场是成功的一半，一个将本钱管理工作贯彻得好的`工程必定在施工开场前就有一个科学合理的施工方案。所以在方案制订时期，可实行设计方案的招标，令招标单位在事先估算的资金条件下设计各种方案，综合考虑经济、设计、平安等诸方面因素选择最适当的设计方案，以到达降低本钱，提高质量的目的。 3 科学评审施工图 对设计图纸的科学评审也是降低本钱的一个关键所在，对设计图的评议审核应做到全面、详实细致。应令施工总指挥和各个工程负责人一起参加到图纸的评审中，在确保施工内容都表达在图纸中的同时广泛争取各方面看法，以避开施工过程中因修改图纸，耽搁施工进度现象的发生。 4 工程施工过程的管理 工程施工过程是形成建立工程工程实体的阶段，此阶段的本钱把握管理工作是整个工程本钱管理工作的关键一环，是确定工程建立能否做到有效把握本钱，获得最大效益的关键。其中，主要工作在于工程的进度、平安和质量的管理。 4.1 工程进度管理 所谓的施工工程进度管理指的是在确保质量的提前下，严格监控施工速度，以确保工程在合同商定的竣工日期之内完成。其实工程进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立确定的奖惩制度以激发工作人员的主动性，但要保证不能过...
