施工工程管理：施工工程管理与工程成 1、施工工程管理论文：施工工程管理与工程本钱把握施工工程管理论文：施工工程管理与工程本钱把握一、施工工程管理的内容和特点施工工程管理的内容是争辩如何以高效益地实现工程目标为目的，以工程经理负责制为根底，对工程依据其内在规律规律进展有效地打算、组织、协调和把握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益
施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系， 2、这就说明工程是具有系统性的施工，施工工程管理是具有系统管理的特点的
加强施工工程管理，必需对施工工程的生产要素具体分析，仔细争辩并强化其管理
对施工工程生产要素进展管理主要表达在四方面：(1)对生产要素进展优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适合地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进展优化组合，即对投入施工工程的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进展动态管理
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的根本内容就是依据工程的内在规律，有效地打算、组织、协调、把握各生产要素，使之在工程中合理流淌，在动 3、态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高工程管理综合效益，促进整体优化的目的
二、工程管理的施工系统工程管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工工程系统的三个不同的侧面，三者亲热相关、相互作用、相互影响
(1)技术系统技术系统是三个分系统的核心，由于施工工程管理的最终目的是向业主交付低本钱高质量的工程产品
施工活动关键是技术性活动，只有实行先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并制造优质产品
