岗位名称效劳中心主任岗位编号所在部门物业公司效劳中心岗位定员1 人直接上级物业公司总经理工资等级直接下级环境保洁经理、景观维护经理、平安保卫经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002 年 6 月 28 日本职： 负责小区的保安、保洁、车辆管理及景观的维护、保养工作，协助提供小区其它效劳 职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施效劳中心工作方案工作时间百分比：15%工作任务制定效劳中心年度、月度工作目标及工作方案组织实施效劳中心内部的工作方案，实现工作目标职责二职责表述：负责监管小区的日常清洁工作，确保环境干净工作时间百分比：20%工作任务组织做好小区的日常清洁工作，保证所有操作符合清洁质量标准组织做好小区卫生消杀工作定期检查小区清洁卫生状况，对发现不符合清洁质量标准的提出限期整改每月对小区清洁情况进行综合评估、考核 职责三职责表述：负责小区治安管理、车辆管理工作时间百分比：20%工作任务负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏的四防工作，维护小区内的治安秩序〞严格治安管理，做好来访登记、电视监控、全天 24 小时巡查、进出货物检查等治安防范工作严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火险隐患 积极配合公安部门打击小区内及周围发生的违法犯罪活动负责对小区各住户治安、消防的宣传教育工作负责组织保安队伍业务培训职责四职责表述：负责小区景观维护工作时间百分比：20%工作任务组织做好小区的绿化的日常养护工作组织做好绿化承包商的选择和评审工作组织做好绿化环境布置、景观维护工作每月对小区景观维护情况进行检查，做好综合评估、考核职责职责表述：负责提供其它效劳工作时间百分比：5%工作监察小区共用设施的运行状况，对出现的问题及时向维修中心反应五任务协助提供邮政效劳，负责小区的信报管理工作 配合经营中心，提供其它无偿、有偿效劳 职责六职责表述：效劳中心内部管理工作工作时间百分比：15%工作任务制定、修订效劳中心的工作程序和工作制度，并监控实施负责效劳中心队伍的建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作方案，并督促执行负责控制部门预算，降低效劳中心管理费用职责七工作任务职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对小区的平安隐患有限期整改权对进出小区的人员和车辆有盘查权对小区的平安保卫、防火的监督检查权对小区景观维护的检查权对小区卫生保洁工作的检查权对所属下级的工作有...
