晨夕会流程及管理制度（精选 5 篇）第一篇：晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度 一．目的 为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。 二．范围 适用于一部，二部。 三．晨会召开时间 晨会于每周二、四、六上午 8：40-9：00。 夕会于每周五下午 5：20-5：50。 四．召开形式 未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员实行钉钉线上会议形式参加。（工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。） 五．与会人员 各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。 六．晨会具体流程及流程： 1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。 2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。 3.通勤内容，应到 XX 人，实到 XX 人，缺席 XX 人，人员异常原因。 4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。 6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。 7.部门今日各岗位工作安排计划。 8.需要支持事项提出并记录。 9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。天地华宇，有我最行！ 七．夕会具体流程及流程： 1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次 2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标 xx,截止今日实际完成 xx，差异 xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。 3.今日重大事项宣告，库存情况，价格调整通告，部门重要事项通告。 3. 通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。 4. 今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。 5. 针对当日事项总结。 6. 培训及考核事项安排（根据培训安排表）。 7. 主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。 8. 整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。 9. 安排次日工作，重点落实重点客户访问，客户合同签订，落实货源情况。 10. 办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器关闭，办公室整理完毕，宣布下班。 八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。 九．考核制度： 1.所有...
