企业质量管理体系情况（从质量管理机构、质量管理人员配备、质量管理制度建设、质量管理体系应用、质量发展规划等方面进行描述）：一、赤峰富邦铜业有限责任公司为了加强我公司的质量管控工作，确保提供公正、科学、准确的数据和最优化高效的服务，便于我公司的质量管理工作更加合理、规范、管理体系更加完善，成立了质量管理领导小组。1、成立质量管理领导小组组长：周玉军副组长：罗银华成员：李宏军孟庆辉赵建军关黎明张怀军闫国海李东泽钱亮张义参加单位及相关人员质检处：任利民（化验）刘国平（化验）刘振刚（质量）张鹏飞（计量）卞志强（综合）企管处：朱德义（工程）财务处：王海波（材料）生产技术处：王志超（工艺）物料处：宋义（材料）冶炼厂：吴子飞（物料）李国军（生产工艺）韩天峰（生产工艺）硫酸厂：邵泽华（工艺）渠志会（核算）渣选厂：李广华（生产工艺）王磊（核算）精品 word 文档值得下载值得拥有2、工作内容① 负责制定公司的质量方针、质量目标和工作标准② 做好公司及本部门的日常质量管控工作③ 定期组织员工做好质量培训教育工作④ 做好质量风险识别和质量防范工作⑤ 进一步做好质量管理体系贯标认证工作⑥ 严格控制粗铜、硫酸质量标准，减少三渣含铜。3、工作要求① 各职能科室及生产单位要一把手负责质量管控工作，要设有专人做好日常工作记录，建立健全管理档案② 领导小组每季度对各单位质量工作业绩进行考评，考核内容包括质量目标和岗位责任落实情况、质量管控方法规范情况和检验方法操作规程执行情况③ 工作小组下设办公室，由质检处负责办公室日常工作二、制定质量管理办法1、制定内部承包合同并严格实施2、制定产品销售、原材料采购及检验的业务流程3、成立富邦铜业有限责任公司关于降低“三渣”含铜及节能减排攻关小组4、制定关于进厂原材料设备质量、数量验收及部门衔接的暂行规定，各质量管理部门对进厂原材料和备品备件及生产、销售的各种产品都有验收报告及质量检测报告并记录在案保存，并有专职人员负精品 word 文档值得下载值得拥有责。三、质量管理制度建设情况自 2011 年 5 月份以来，制定了质检处工作流程，质量工作方针，质量控制程序，取制样操作程序，中间品管理办法，原辅材料管理办法等 22 项管理制度。四、质量管理体系认证情况2011 年 1 月 9 日赤峰富邦铜业检测中心成立，2012 年 6 月 8 日发布实施质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书...
