科研开发试验过程控制程序1目的及范围本程序是本院质量手册“7 产品实现”中的一个程序文件。本程序是实现对科研开发（试验）过程进行控制和管理所形成的文件，以确保满足规定要求。2职责院长（主管副院长）・审查、审批科研课题开题报告；•审批科研计划，并参加重点大课题/项目的立项评审；•批准试验报告、放行；研发部•编制季度科研计划；•组织审查课题开题报告、研究计划/试验方案；•审批课题组开题报告、研究计划/试验方案；•组织研究所，对实施课题全过程管理；•督促研究所按一体化管理体系文件运作，实施对课题（管理）过程中质量控制跟踪管理；•组织审查研发试验报告，并形成审查纪要，督促课题组按审查纪要修改完善研发试验报告。研究所所长•是本所科技成果和科研产品的第一责任人•组织课题组、研发人员针对本所研究方向提出研究课题；•组织相关人员对研究课题开题报告、研究计划/试验方案进行初步审查；•组织课题组编制研发试验实施计划，并负责组织实施，实施项目全过程管理；•调配课题（试验研究）人员，控制研发进度；•督促课题（研发）负责人按一体化管理体系文件运作，实施对课题（管理）过程中质量控制跟踪管理；•负责本部门研发试验报告的审查；•承接院下达科研课题任务、顾客委托试验项目、国家及省市科技项目等。副总工程师（主任工程师）：•协助所长对本所开题报告、试验方案的评审；•主持本所研究、技术管理；•协助所长组织审查研究所课题的试验报告；•监督、检查本部门/项目的质量活动，使试验过程符合控制程序；课题组组长（即项目负责人）•编制研发课题的开题报告；•制定研发课题的研发计划和试验方案；•对课题组工艺技术人员和分析测试人员下达任务，完成好对课题组成员的技术交底，负责课题（试验）实施全过程的质量监控。•对所承担课题（试验）的技术方案、质量、计划进度及履行合同相关条款全面负责；•就有关试验实施及技术问题与外部联系；•负责编制试验报告，并按所级和院级审查意见完善/修改；•负责课题实施全过程和记录；•负责完成研究成果交付、归档；•参与编制分课题分包招标文件及对分包文件的验证和/或确认。工艺技术人员•按课题技术要求和试验操作规程，完成试验操作，并做好试验记录；•对试验数据进行处理、分析。•参与编写开题报告、研发计划、试验方案；•参与编写研究试验报告。分析技术人员•按标准方法或规定的方法对试验样品进行分析、检测，并做好检测记录；•对新...
