有关企业新员工培训方案 3 篇 有关企业新员工培训方案 3 篇 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面打算，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。你知道什么样的方案才能切实地关怀到我们吗？以下是我整理的企业新员工培训方案 3 篇，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 企业新员工培训方案 篇 1 随着学问经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素养、增添企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业进展的战略性要求。 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不肯定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，依据具体状况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 一、制定新员工培训方案的目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供商量的平台 4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求关怀的方法 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。 二、新员工培训方案培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。〔定期：三个月一次〕 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。〔不定期的培训〕 三、培训内容 1、公司岗前培训——人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答...
