绩效考评制度试行稿一、总那么第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为鼓舞的评判标准第二条 绩效管理的原那么1.公开性原那么2.客观性原那么3.开放沟通原那么4.差异性原那么第三条绩效管理的组织1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，工程绩效和员工绩效，具体见下表：表 1 公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI工程绩工程经理绩效公司级工程是绩效管理委员会，部门级工程是部门经理工程经理工程周期KPI工程组员工绩工程经理工程组员工工程周期行为标准效效员工绩效部门经理员工一年行为标准注：行为标准是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效第五条绩效方案，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营方案与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一〔部门绩效合同〕。部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作方案，工作方案应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第六条绩效回忆，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作方案和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回忆表见附表二〔部门季度绩效回忆表〕 第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作方案及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。四、工程绩效第八条工程绩效分为工程经理绩效和工程组员工绩效。㈠工程经理绩效第九条公司对工程经理的考评内容及标准见下表：表 2 工程经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释〔含评分要素〕评分等级预算执行工程的各项费用预算及执行情况〔1.实际发生费用/方案费用; 2.委外支付方案执行准确性〕1 分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误2 ...
