深化县供电企业绩效管理的途径与措施绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以鼓舞员工业绩持续改良并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价，全面评估员工德能绩效和工作绩效，发挥员工的积极性、制造性，激发员工的潜能；通过“工作痕迹〞，发现优秀人才，促进员工个人成长和公司整体开展，提升了公司的竞争力、执行力和经营业绩，被江苏省电力公司评为“2024 年 先进集体〞。一、以健全考评体系为切入点，强化绩效常态管理机制。 绩效管理是一个完整的考评管理系统，是提高公司的管理效率，创立有效的鼓舞机制，激发员工责任感和主动性的有效措施和途径。建立完善的绩效管理体系，以绩效管理理念为指导，以工作分析为根底，以目标管理过程控制为手段，强调绩效沟通，重视绩效改良，实现员工与公司的共同开展是现代企业管理的有效方法。 为此，公司年初与部门签定?年业绩考核责任书?，旨在逐级传递企业目标与压力，落实工作责任和任务；强化各级管理者的管理责任，促进其尽职尽责，严爱结合带好队伍，确保管理到位；鼓舞和约束员工，促其绩效改良与提升；及时公正地评价员工业绩，为岗位调整、培训开发与薪酬调整等提供依据。 加强生产经营、党风廉政建设各个专业过程考核，强化过程控制，有明确的岗位责任制，有明确的部门职责划分，在各专业管理制度中明确部门职责，如线损管理制度、技改管理制度、信息系统管理制度等等，根本覆盖了本企业的所有管辖范围。把目标管理并与部门绩效直接挂钩，明确根本指标、分类业务指标、考核与奖惩方法；部门每月上报?月度方案平衡考核单?，并进行部门自评，分管领核。 根据绩效管理 “绩效方案、绩效实施、绩效考核和绩效反应〞四个阶段，抓好绩效方案环节，方案的制定主要依据年度工作目标和部门职责分工，由绩效管理部门与各被管理部门之间达成共识，作出承诺。做好绩效评估，在考核期结束后按预先制定的考核标准开展，评估不是以打分结束，还必须与被管理部门进行反应、交换意见，达成共识。评估结果的应用主要表达在员工的培训、开展方案的制定，员工薪酬的调整、人事变动的依据、企业绩效的改良和部门执行力提升的根底。 二、以完善绩薪考核为着力点，优化绩效过程控制机制。 公司制定?过程管理考核细那么?，绩效目标考核管理锁定在四个层面进行...
