关键业绩指标构成框架建立 2 、财务类 指标的构建 3 、非财务类 指标的构建 4 、定义业绩 指标5 、考核频率、 记分方法设计主要工作根据企业 / 部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架根据构成将关键业绩指标分类利用价值树构建财务类指标顾客满意度类指标的构建内部经营类指标的构建学习与成长类指标的构建用数学公式定义关键业绩指标考核频率的设定设计关键业绩指标达标率计算方法记分方法的设计记分方法的设计关键业绩指标的构成顾客满意度财务类内部经营学习成长顾客满意度调查逻辑树分析价值树分析分析目前主要工作重点访谈与分析与资产、本钱和利润相关的指标质量本钱交货及时性标准管理管理创新培训合理化建议后备干部培育具体指标类型构建方法类型1〕关键绩效指标体系建立流程2〕关键绩效指标构成框架资产回报率息税前利润总资产税后净利润所得税等销售收入销售本钱销售费用管理费用财务费用其他售房收入租赁收入平均单价╳结转租赁面积平均单价╳结转销售面积工程一建筑工程费用工程二工程三土地费用前期费用公建配套根底设施资金利息开发间接费用场地平整费勘察、设计等证照及规费材料、设备人工费机械费货币资金预付帐款存货其他流动资产固定资产总资产广宣费用渠道费用办公费用员工费用交通费用其他手续费利息。。。3〕财务类指标的构建平均单价╳结转租赁面积平均单价╳结转销售面积土地费用前期费用公建配套根底设施建筑工程费用资金利息开发间接费用办公费用员工费用交通费用流动资产预算平均单价达成率销售 / 租赁面积方案达成率出租率 出售率市场部经理 / 业务主办土地费用预算控制率前期费用预算控制率公建配套预算控制率根底设施预算控制率分部工程材料设备预算控制率分部工程预算控制率设计优化本钱降低率资金利息预算控制率开发间接费用预算控制率办公〔含会议、招待、培训、董事会费用〕预算控制率工资总额预算控制率万元工资完成投资额车辆维修费用预算控制率净现金流量控制率资金方案完成率副总 / 行政部主任副总 / 行政部主任工程部副经理 / 合同预算部经理 / 专业工程师 / 预决算员材料副经理 / 预决算员/ 预算部经理工程部副经理 / 合同预算部经理 / 专业工程师 / 预决算员总工 / 工程部经理 / 专业工程师财务部经理副总 / 总工 / 工程部经理行政部主任行政部主任、驾驶队长、驾驶员财务部经理关键业绩指标岗位规划合理工程建议书合理关键业绩指标岗位资金本钱地价、...
