万科地产绩效考核方法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承当的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的奉献或价值进行考核和评价，并将评价结果反应给员工的过程。2、 绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以鼓舞员工持续改良业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素养，从而改良并提高企业的绩效水平。二、 房地产工程工程绩效考核管理制度制度名称房地产工程绩效考核管理制度受控状态编号第 1 章 总那么第 1条 目的为提高房地产工程的运作效率，充分调开工程部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于房地产工程部全体工作人员，考核对象包括工程和个人〔工程经理和工程部工作人员〕。第 3 条 考核时间房地产工程考核时间为工程竣工后 20 日内。第 2 章 考核的组织管理第 4 条 考核委员会考核委员会具体负责房地产工程考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对工程进行评审、工程考评工作的组织、监督与指导等。2.负责纠正工程考核工作中的不标准行为。3.负责审核工程负责人制订的工程工作方案和工程考评指标。4.负责审批工程考评结果。5.负责监督工程负责人对下属的绩效考核。6.受理工程人员的考评申诉。第 5 条 综合部1.组织绩效考核委员会对工程实施考核。2.绩效考核方法的指导与培训。3.对工程部的考核结果进行汇总、整理。4.协调处理工程部绩效申诉的具体工作。5.负责为工程成员建立绩效考核档案。第 6 条 工程经理1.负责工程绩效考核工作的落实。2.负责帮助本工程成员制订工作方案和绩效指标。3.指导工程成员收集整理考评信息。4.负责对所属工程部成员进行竣工考核评价。5.负责所属员工的绩效反应，并帮助员工制订绩效改良方案。第 3 章 考核内容第 7 条 工程经理考核指标，如下表所示。工程工程经理绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分方案完成率20%按方案完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%工程工程质量合格率 100%，优良品率到达 85%以上，观感评分到达 85 分以上费用控制率15%控制在 100%范围以内平安生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻...
