经营系统奖励方法第一条 为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头〞理念的落实，实现集团 2024 年开展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理方法。推动集团“立足、辐射全国、开拓海外〞经营战略的实施，确保集团开展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。第二条 各事业部及二级公司应根据市场新形势的需要，制定经营系统鼓舞奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。第三条 各事业部及二级公司每年 3 月底和 10 月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。第四条 集团公司适当奖励在经营活动中有突出奉献的单位和个人，原那么如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程〔建筑面积超过 10 万平方米〕的事业部及二级公司。2、京外或境外具有重大影响的工程〔合同额超过 1 亿元〕的事业部及二级公司。第五条 奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。第六条 由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参加投标并中标的大型工程〔总合同额超过 5 亿元〕，集团公司将根据各单位及个人参加的程度，分别给予嘉奖。经营统计管理方法第一条 为进一步标准经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定仔细填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。第二条 经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表〔由集团公司经营部负责，附件一〕2、新签合同额当月报表〔当月末三天前上报，附件二〕3、新签面积累计汇总表及当月报表〔当月末三天前上报，附件三〕4、集团经营系统当月中标工程明细表〔当月末三天前报，附件四〕5、集团经营系统以“集团公司名义〞投标工程明细表〔当月末三天前上报，附件五〕6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表〔当月末三天前上报，附件六〕7、工程信息反应表〔当月末三天前上报，附件七〕第三条 统计口径：在报告期〔上月 25 日至本月 25 日为一个报告期〕内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。第四条 相关名词解释：1、 投标面积〔或投标价〕是指当月或当年参加工程投标的面积之和；中标面积〔或中标价〕以中标通知书中的中标面积〔或中标价〕为准...
