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★jimi巴蜀江油燃煤发电考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月说 明1． 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采纳，也可以不采纳这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2． 实际考核中一般选用 3 到 6 个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；3． 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值 4 个方面将自己的指标分解为下级的指标；4． 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的开展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应
目 录参加考核的管理人员
2指挥长绩效考核指标
2副指挥长绩效考核指标
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