**公司虚拟股份管理暂行方法1 目的为了适应**公司蓬勃开展对人才的需求，**公司**公司考核与薪酬委员会制定**公司虚拟股份长期鼓舞方案，以实现有效吸引所需人才，合理鼓舞在岗核心员工，使员工行为与企业长期开展保持一致的目的，特制定本暂行方法。2 适用范围**公司推动委员会及天津建设公司、**投资、**公司、**公司工程工程管理四个业务板块。3 设计原那么确保在**公司开展过程中起着重要作用的员工都能得到相应的鼓舞；确保对相关人员的有效鼓舞。假如出现同一人员在**公司不同板块任职而且都符合鼓舞条件时，本着“就高不就低〞以及“鼓舞对象选择自愿〞的原那么与相关人员协商，由鼓舞对象自主选择，鼓舞对象一经选定，在方案有效期内不能更改，以确保能够有效鼓舞。4 与虚拟股份相关的名词解释4.1 虚拟股份：**公司考核与薪酬委员会与鼓舞对象约定的在未来的某一时刻，当鼓舞对象满足一定条件时，兑现相应数额的**公司实际股份。在虚拟股份方案到期之前，由考核与薪酬委员会按年度进行考核，虚拟授予鼓舞对象。4.3 鼓舞对象：对**公司开展起到重要作用的，满足一定条件的**公司及各板块的员工。4.4 授予额度：根据鼓舞对象对**公司开展的重要程度，授予相应数额的虚拟股份。4.5 授予条件：**公司考核与薪酬委员会依据相应考核指标考核鼓舞对象，当鼓舞对象满足相应条件时授予相应数额的虚拟股份。4.6 行权：在虚拟股份方案结束后，鼓舞对象要求自己被授予的虚拟股份转化为**公司实际股份的权利。4.7 有效期：虚拟股份方案从授予日开始到授予结束的时间，包括等待期和授予期两局部。4.8 授予时间表：根据虚拟股份方案的有效期将预分给鼓舞对象的虚拟股份按年度考核授予；每个授予年度与能够授予该鼓舞对象的虚拟股份上限就构成了授予时间表。5 虚拟股份管理方法的制定与调整虚拟股份管理方法的制定与调整根据下述流程进行，见图 1：图 1 虚拟股份管理方法的制定与调整流程图步骤 1 出资人代表委员会决议是否启动长期鼓舞方案，或者是对现行方案进行调整；步骤 2 考核与薪酬委员会制定或修改相应的虚拟股份方案，并制定相应的管理方法，上报给出资人代表委员会审议；步骤 3 出资人代表委员会审核虚拟股份方案及管理方法，根据内容决定是否实行；假设实行且有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会修改；假设无意见那么签章后由考核与薪酬委员会上报给监事会审议；步骤 4 监事会审核虚拟股份方案及管理方法，根据内容决...
