某公司项目管理实施手册

工程管理实施手册第一章 总那么1.1 说 明为全面、高效地履行施工合同，标准施工工程管理和生产要素市场行为，提高工程效益，坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本〞的原那么，特制定本方法。 本方法不仅要求工程管理要标准运作，更进一步要求工程责任人在工程实施过程中，科学地把握工程规律，制造性地工作，要以?工程管理目标责任书?为依据，以质量、平安、工期、文明施工为根底，以控制施工本钱为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展工程管理工作。.3 本手册适用于分公司范围内的所有施工工程，包括区调工程部、水井工程部、煤层气工程部。1.2 施工工程管理 施工工程管理的概念施工工程管理是以工程工程为对象，以工程工程所确定的效益为目标，以工程经理负责制为根底，建立以工程经理为中心、遵循工程工程内在的规律并效劳于工程工程效益的全面质量保证体系。施工工程管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工工程寿命周期的各种施工生产要素进行方案、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 施工工程管理的三个层次〔1〕 企业管理层，即分公司，包括分公司领导层和分公司各管理部门。它具有三个主体特点：市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。工程分公司经营管理部为分公司施工工程管理业务主管机构。〔2〕 工程管理层，即工程经理部。它具有三个“一次性〞特点：企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性本钱中心。〔3〕 施工作业层，即内部专业公司作业层或外局部承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参加工程施工的合格分承包商、劳务队伍。 三个层次之间的关系〔1〕 工程管理层服从于企业管理层，企业管理层效劳于工程管理层，施工作业层与工程管理层是经济合同(或内部协议)关系。〔2〕 企业管理层与工程管理层是授权委托关系，工程经理是分公司法定代表人在工程工程上的委托代理人。工程管理层与内部专业公司作业队是责任承包经济关系；与分承包商和供给商之间是经济合同关系。〔3〕 工程经理部行政上受分公司直接领导，业务上接受分公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受?工程管理目标责任书?的约束，对分公司和参建的施工单位负责。〔4〕 施工作业层必须服从于工程经理部的统一指挥、协调。凡不服从工程经理部管理的，征得企业法定代表人同意，工程经理部有权予以清退。 三个层次的职能〔1〕...