工程管理整体实施方案内容及工作流程〔一〕工程管理整体实施方案工程管理机构是工程建设期间业主聘请，负责完成工程工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参加者。业主的需要就是我们的工作内容，建设管理效劳的工作内容包括三个局部，第一局部是向业主提供专业化的咨询效劳，作为业主的智囊和“脑的延升〞，为业主决策提供支持；第二局部是受业主委托进行工程管理，作为业主的帮手和“手的延长〞，为业主承当工程管理任务；第三局部是作为业主工程管理的备用团队，随时准备接受业主交办的工程管理延伸的相关任务。因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采纳科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、平安监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参加工程的交工和竣工验收。2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的标准性、工艺的先进性和科学性、结构的平安性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反应，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决方法。5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行讨论，并督促设计单位尽快给予答复。6、检查工程承建单位的开工准备工作。7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为根底审查批准承建单位提出的施工实施进度方案，检查其实施情况，督促承建单位实行切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度方案的建议意见，并在通过批准后完成其调整。10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为根底...
