某制药员工绩效考核表目 录市场部经理月度考核表考核要素权重〔%〕一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销方案一五筹划方案的督导执行20内部管理与培训考核一五信息反应与协调一五其他任务〔含学习任务〕5奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日最终考核结果□ □ □A □B □C□D □E □F □N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名〔综合管理部部长代签〕评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 间或发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 常常发生顶撞上级现象，但是根本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，间或出现推委现象；E 工作马虎，不同意为自己的工作负责，常常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展局部工作；D 不太同意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 常常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案每月 25 日之前完成下月方案，推迟一天完成扣 1 分；方案不严密、不可操作扣2-4 分。筹划方案的督导执行由于主观原因没有按方案执行扣 2 分，广揭发布中由于不细心出现错误，每错 1个字符扣 1 分，造成不良影响扣 3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣 1分，造成损失扣 3 分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反应提出改良建议扣 2 分。信息反应与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少 1 份，没有提交扣 2 分。每月 5 日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟 1 天扣 1 分。妥善处理顾客投诉，处理不当对公司造...
