目 录 一、 总 那么 二、房地产本钱管理职责 〔一〕 集团总部的本钱管理职责 〔二〕 开发企业的本钱管理职责 三、房地产本钱监控 〔一〕本钱监控系统 〔二〕本钱监控的要求 四、房地产开发环节的本钱控制 〔一〕立项环节的本钱控制 〔二〕规划设计环节的本钱控制〔三〕施工招标环节的本钱控制〔四〕施工过程的本钱控制 〔五〕工程材料及设备管理 〔六〕竣工交付环节的本钱控制〔七〕工程结算管理 〔八〕其他环节的本钱控制 五、 附 那么 万科企业股份房地产本钱管理制度〔讨论稿〕 一、 总 那么1、 为了增强本钱控制力度，降低本钱费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团本钱管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、 本钱管理的根本原那么是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、标准操作为手段，提高经济效益为目的。3、 本钱监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实本钱岗位责任制，完善本钱管理根底，形成有效的本钱监控系统，努力降低本钱，提高经济效益。 二、房地产本钱管理职责〔一〕 集团总部的本钱管理职责1、 制定、修正集团本钱管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位本钱管理制度；并跟踪、检查执行情况，对本钱实行制度监控。2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、推断，及时提供、反应给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团本钱管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建工程进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好工程前期筹划中的本钱控制。立项审查的重点是： ◆ 立项资料是否齐全、标准； ◆ 市场定位是否明确、恰当； ◆ 投资本钱估算是否经济、合理； ◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求； ◆ 投资风险能否有效控制。4、 跟踪、落实各工程本钱方案及其执行情况，适时了解各工程本钱的实际构成，汇编集团本钱报表；分析、总结工程本钱控制情况，协助、督促各开发企业做好工程操作过程中的本钱控制工作。5、 建立本钱信息监控中心，及时收集各工程本钱动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反应给各开发企业。6、 组织集团本钱管理的信息沟通，通过培训、双向沟通、研修会等方式，增进全员的本钱管理意识，推广集团内外本钱管理经验...
