万科绩效指标工程拓展部：关键绩效指标：新工程猎取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储藏面积 年土地储藏增长量适用绩效指标：公司开展战略及相关讨论报告、城市地图、市场讨论报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、工程责任本钱管理：本钱降低率、设计变更比率2、资金方案管理：完成率、准确率方案管理：为保证一级方案的顺利完成，制订部门二级方案，并详细拆分个人工作三级方案，业务管理：1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选适宜设计方，为新工程积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计本钱控制： A. 把设计费本钱尽量控制在目标本钱之内； B. 在设计中尽量使本钱合理化：结构优化，降低本钱；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用本钱的概念部门管理：1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、课件开发本钱部：关键绩效指标：目标本钱控制率：-1.5%--1.5%工程部：技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引〞；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构局部， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、标准以及标准的意识；考察、讨论、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或平安事故的调查处理。 工程标准化、标准化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时实行纠正或预防措施；统一现场形象，所有工程现场到达上海市平安文明施工标化施工场地标准，为销售提供良好形象和有力保障。 建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按方案对各工程进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查〔实际为抽查〕；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各工程按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； ISO9001 质量体系指标 建立自我诊断、持续改良和健全开放的工程管理体系。 专业培训和案例库 加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训，组...
