湖 南 工 业 职 业技 术 学 校物 业 管 理 方 案第一章 效劳工作目标一、管理思路根据与校方签订的物业效劳合同，我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格
仔细落实合同中的每一点
力争做到业主方满意，公司满意，自己满意
在物业效劳的过程，我将积极与校方相关部门沟通，了解他们的需求
在物业管理运作中，将根据“精干、高效、层次明晰、减少管理环节的〞原那么，确定直线职能式的管理架构；根据“湖南工业职业技术学校的需求〞特点，提出合理的人员配置方式；在人员管理上，确立“竞争上岗、鼓舞约束、量化考核、首数晋升和尾数淘汰的“四机制原那么；在人员培训方面，确〞〞立“全员培训、梯级培训、全过程考核的培训方针，提高各类人员的综合素〞养，造就一支“思想合格、素养优良、管理有方、效劳周到的员工队伍
〞根据“湖南工业职业技术学校所在区域的特点，将通过构建具有自身特〞色的管理文化、效劳文化、经营理念，将管理活动和效劳内容给予深厚的文化底蕴，力求全面提升“湖南工业职业技术学校的管理品位
〞二、整体管理方案筹划1、秩序良好的需求良好校园秩序是宽阔师生工作、学习的重要保障，同时也是对物业管理的第一要求，校园秩序的好坏，直接影响师生的工作、学习质量
因此，满足师生的良好秩序需求将是管理工作的重点
2、环境需求优美的环境是工作、学习的重要保障，对环境的关注表达了现代人居住观念的更新，同时说明物业管理工作对环境的维护、美化的重要意义
给师生们提供一个良好、舒适的工作、学习环境，是对我们物业管理工作的根本要求
3、精神需求随着生活水平的不断提高，除“衣、食、住、行之外，师生对住宅的人〞文环境的要求也越来越高，因此，人们更多的是期望感受到一种理想的精神环境和文化大气氛
三、物业管理具体措施基于对“湖南工业职业技术学校〞的特点及管理要素的分析，现提出如下管理具体措施：1、整体
