长沙市政府办公大楼管理方案A
卷首语 长沙市市委市政府以放眼天下的胸怀、积极前瞻的眼光，将市委市政府机关大院物业管理推向社会化、专业化的方向
某物业管理对这一智慧之举高度重视
一个月来，我们公司精英聚合，心神融会，以换位思考的负责态度，反复论证，度身定做，制订出“零风险工程、一种模式、二项承诺、三个重点、四大优势及八项措施〞整套方案……掩卷细思，我们将为机关大院带去什么
不仅仅是悉心入微的效劳、专业标准的管理，也不仅仅是宝贵的实践经验
我们所带最具价值的是观念的力量，一种勇于创新、追求卓越、永远向上的精神
这就是我们成功合作、共创未来的重要保证
某某物业管理人将一如既往地秉持真诚合作、专业保障、长远承当的一贯风格，履行我们的职责，实现我们的诺言，倾情投入，树立政府物业专业化管理的成功范例，向长沙市市委、市政府领导和长沙市市人民呈献一份合格的答卷
满意仅仅是起点
第一章 提高物业管理效劳水平的整体设想及筹划零风险工程 —— 解除后顾之忧一种模式 —— [经营型]物业管理二项承诺 —— 示范大厦、满意率三个重点 —— 整体形象、设备管理、配套效劳四大优势 —— 观念、技术、经验、配套八项措施 —— 精锐骨干、整体形象、设备管理、综合效劳、质保体系、本钱控制、远程网络、效劳创新一、认识与定位工程定位长沙市市委、市政府机关大院作为一个国际化、多功能、大绿化、环保型的现代政府物业，整体形象应该着眼于全国，着眼于世界，着眼于未来
机关大院工程整体形象定位是开放、高效、亲和●开放 表达长沙市市委、市政府改革开放的思想和国际化的办公方式●高效 展示长沙市市委、市政府进取、创新的精神状态和高效率●亲和 象征长沙市市委、市政府为民效劳的宗旨及与外界的和谐关系二、工作重点和零风险工程 〔一〕三个重点我们公司以客户导向理论为依据，从长沙市市委、市政府的角度分析机关大院的物业管理效劳需求，确定了
