第二章 质量管理体系及保证措施 建筑物是产品，可绝不能等同于一般产品，因为建筑的质量关乎人的生命平安。“百年大计，质量第一〞，质量是施工企业的生命，质量是施工企业开展的根本保证。在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任，根据 ISO9001 的程序文件完善质量保证体系；贯彻过程控制，坚持预控在先，落实“三检〞制度，实行质量一票否决制；充分尊重设计、监理和质检等各方意见，围绕质量目标形成合力；坚持样板引路，持续改良和提高，保证各种工艺、工法都先进成熟、平安可靠；注重科技领先，推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法，靠高科技保证高质量。1 工程质量管理目标质量标准：中华人民共和国?工程施工质量验收标准?合格标准。2 工程质量管理体系工程质量管理体系本公司依据 GB/T19001 质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。结合本工程质量管理，建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由工程经理为质量总负责人，工程技术负责人、生产副经理组织实施。工程部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立经理部、分包单位、作业队参加的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底〞的全面的全员参加的质量管理体系。 各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似工程施工经验的人员。建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原那么，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。“质量管理体系图〞见以下图： 技术部公司总经理公司总工程师工程经理就工程质量控制、工程验收、创优等工作进行具体布置讨论和分析合约部分包作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项负责本工序工程质量，杜绝不合格分项协调生产与质量的关系，对工程质量负领导责任对质量、技术全面负责对质量、技术全面负责受法人委托对工程质量负第一领导责任控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。保证合格材料控制过程质量实现过程精品使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。公司技术处质量总监各专业责任工程师质量检查员分包管理层工程部生产副经理 开 始检验试验合格否Y2 质量管理控制流程，...
