校长绩效考核制度范文 校长绩效考核能提高学校管理水平，不断深化教育改革，促进学校教学的进步和进展，下面是我精心整理的校长绩效考核制度范文，供大家学习和参阅。 校长绩效考核制度 一、考核对象 高中校(含中专校)校长 二、考核内容 1.普通高中高考质量水平。 2.中专校技能竞赛、对口单招成绩等。 3.办学水平评估等第。 三、考核方法 参考南京市普、职高质量进展性评估结果。 普通高中 1.参照南京市普通高中进展性评估奖项，获得南京市普通高中进展性评估 综合奖 或 质量优秀奖 的学校，获评三等奖。 2.同时获得市 综合奖 质量优秀奖 之外，以高一入学在籍学生人数为基数，省淳中本一目标任务完成率达市任务数 125%以上，湖滨高中、淳辉高中本科目标任务完成率分别达市任务数 170%、245%以上，获评二等奖。 3.满足条件 2 之外，获得南京市普通高中进展性评估 质量突出奖 或 创新拔尖人才培育 成绩显著，学校获评一等奖。 4. 省淳中本一目标任务完成率达市任务数 150%以上，湖滨高中、淳辉高中本科目标任务完成率分别达市任务数 185%、270%以上，获评一等奖。 体育艺术类以实际录用本科人数为统计依据。 中专校 1.获得南京市职业学校质量进展性评估 办学质量综合奖 一、二、三等奖(或特、一、二等奖)，即对应获评区一、二、三等奖。 2. 综合考虑市各区之间质量位次，获得市 办学质量综合奖 或 对口单招 三等奖，获评区二等奖;获得市 办学质量综合奖 或 对口单招 二等奖，并同时获得省技能大赛 突出贡献奖 ，获评区一等奖。 四、考核等第及考核标准 设一、二、三等奖;绩效考核标准依次 5 万、4.5 万、3.5 万。 五、相关说明 1.获评一等奖须办学水平评估等第优秀;二等奖须良好及以上，三等奖须合格及以上。 2.学校学生人数 1500 以上另外补贴 2000 元。 3.遇招生或评估政策调整，相关数据另行修订。 校长绩效考核规则 一、考核对象 小学校长(街镇指中心校校长) 二、考核内容 1.办学水平及校长任期目标考核等第。 2.年度内抽测、统测及考查类质量水平。 三、考核办法(百分制) (一)办学水平及校长任期目标考核等第。(30 分) 优秀 30 分 良好 24 分 合格 18 分 基本合格 15 分 (二)3 5 年级抽测成绩(20 分) 1.合格率 10 分 文化考试类学科区统一抽测学科(各单科之平均)合格率 95%(四舍五入，以下相同)及以上，得 10 分;达 90% 94%，得 8 分;达...
