水利工程工程的合同管理 关于水利工程工程的合同管理 在市场经济的今日，工程施工的经济业务活动，主要是通过合同形式进展的，水利工程工程也不例外。现今，市场竞争猛烈、投标报价偏低、利润率低，一个工程的经营盈亏和施工合同管理有亲热关系，加强合同管理是争取工程工程盈利的最正确途径；放松合同管理，就很难取得工程盈利，而是往往会造成工程亏损。笔者作为水利工程施工单位职员，以本人在工程施工合同管理中的经受，总结其中的阅历、教训。 1 工程合同管理概述 工程合同管理，是指对工程合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。对于施工单位来说，工程合同主要有：1〕与发包人签订的施工合同，包括协议书、专用合同条款、通用合同条款等；2〕与分包商签订的分包合同，包括劳务分包合同、材料选购合同等；3〕施工过程中形成的洽商记录、变更签证等。施工合同和分包合同必需以书面形式订立。施工过程中的各种缘由产生的洽商、变更内容，其作为合同的组成局部，也应以书面形式签认。 2 协议书宜细不宜粗 依据?招标投标法?第 46 条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，依据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同〔水利工程工程常称“协议书〞〕。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的'其他协议。 对于施工单位来说，参加了投标，就表示承受招标文件的规定，就算有些规定不合理也须承受，而协议书一般承受协商方式，只要其内容不背离招投标文件的实质性内容，都可对详情内容进展谈判、商定〔需用说明的是，现阶段有的招标文件中已明确了“协议书〞的格式内容，这种状况可通过形成“补充协议书〞来商定〕。 协议书内容宜细不宜粗。不要无视这些详情问题，在签订协议书阶段，这些问题一般由施工单位、建立单位的合同管理人员谈判协商来商定，数天内就能确定下来；而假设把这些详情问题留到施工阶段再来处理，施工单位按程序须先提交至监理单位，再由监理单位与施工单位进展协商，或组织建立单位、监理单位、施工单位三方协商处理，1 个详情问题有可能拖上数月都解决不了。
