水利水电施工成本控制研究.doc

水利水电施工本钱把握争辩.doc 1、学无止境水利水电施工本钱把握争辩一、施工本钱把握管理存在的问题1.行业竞争猛烈在行业竞争白热化的市场下，施工企业有意在招投标工作中压低局部报价，甚或使报价低于预算来迎合招标企业，以使自己获得中标资格。然而，事情远非如此简洁，在水利水电工程中，建筑材料价格上的变动极快且频率极高，同时选购员在对建筑材料的选购上涉及广泛，所以一切都使得工程本钱管理工作变得不确定，也会影响到工程的本钱。2.缺乏完备的本钱管理制度和体系如今大多数企业都比较重视本钱把握管理，但他们都缺乏特地的部门或个人负责把握和管理工程本钱，也未建立完善的、标准的、可行性的本钱管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在工程开发的过程中准时了解到最新的动态本钱状况，工程的实际本钱都需要在工程完成后才能核算出来。3. 2、本钱把握范围较小目前，很多工程施工企业还是沿用传统的本钱管理，即将重点放在施工本钱的把握上。这种把握方法把握范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严峻缺乏通过挖掘各方面来降低本钱的潜力。4.工程施工过程中变更的不确定性这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了确定的影响，以致施工企业的工程本钱管理存在确定的难度。5.缺乏对本钱历史数据的积累和分析本钱历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或 Word、Excel 中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来确定的难度，使得在新工程中不能有效地应用以往贵重阅历或教训。二、加强水利水电工程施工本钱把握的有效措施 1.加强全员、全过程把握的意识施工本钱把握应从工程投标报价开场，直至工程竣工 3、结算完成为止，贯穿于工程实施全过程。施工本钱把握要表达在工程管理过程中全员的参加，在实践过程中要建立有用高效的制度，比方说本钱权责利相结合的责任制，同时接受单机、单项核算制度和绩效考核制度，提高全体人员节约本钱、把握本钱的意识，形成良好的把握本钱的机制和气氛。2.留意施工方案的优化调整留意施工方案的优化调整，工程部要形成施工方案持续优化的良好气氛，加强技术力气，要以总工程师为核心，以总经济师为辅佐，各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作，在重大工程变更、重大技术革新的时候，建立工程部经理总负责制，还可聘请专业技术效劳人员参加指导。3.加强质量与工期本钱把握施工单位不能以降低本钱为由，降低质量标准，那样只会得不偿失。在...