大朝山水电有限责任公司公司员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目 录第一章 总则.............................................................1第二章 考核方法..........................................................1第三章 季度考核..........................................................5第四章 年度考核..........................................................7第五章 申诉及其处理......................................................9第六章 附则..............................................................9附件一 季度考核流程图...................................................11附件二 考核评分表及填表说明.............................................12附件三 考核指标评定表...................................................21附件四 考核统计表.......................................................28附件五 考核申诉流程图、表格.............................................36附件六 中层管理人员周边考核交叉表.......................................38第一章 总则第一条适用范围大朝山公司责任公司（以下简称公司）除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、专业职系、生产技术、财务、行政事务等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分（一） 考核管理委员会职责由总经理、分管人力资源部的副总经理以及人力资源部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 中层管理人员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。（二） 人力资源部职责作...
