油田三基工作汇报 第 1 篇：大庆油田三基工作传承不走样 创新不丢根 大庆油田不断丰富和进展三基工作 2024-8-25 【打印】 在三基工作的源头、“岗位责任制”的发源地大庆采油一厂二矿北二注水站，上标准岗、干标准活、交标准班已成为每个员工的行为习惯。截至 8 月 16 日，北二注水站已实现安全生产 1.7995 万天。 新时期，大庆油田在继承发扬“队队有支部、班班有党员”的传统基础上，立足基层，不断创新，确立了“党政组织同步建立、党政干部同步配备、党政制度同步制定、党政工作同步考核”的“四个同步”原则，摸索出“对原有党组织巩固建、对新组建单位同步建、对外部市场开发队伍跟进建、对非在岗党员及时建”的新方法。如今大庆油田 5000 多个基层站(队)全部建立了党支部。“全国先进基层党组织”的殊荣是对大庆油田基层建设最好的褒奖。 大庆油田在石油企业中最先把制度化管理植入到内控体系建设中。近期，大庆油田以工程建设领域为突破口，清理规章制度 684项，废止 206 项，新建 58 项，促进了法律规范运作和科学管理。同时，基层单位广泛引进 ISO 质量体系、HSE 管理体系、内控体系建设、ERP 信息系统和绩效考核体系等具有国际先进水平的管理模式，为新时期的基础管理工作注入了新内涵。 企业进展，最终考验员工的基本素养。岗位大练兵、员工技术运动会在大庆油田从来没有间断过。去年，大庆油田进行的员工技术运动会，有 14 万员工参加，涌现出技术能手 410 人，优秀技术创新成果 4400 项。 新时期，大庆油田始终坚持以人为本思想，大力实施人才强企战略，建立从技术骨干到资深专家的四级绿色成长通道。1205 钻井队创办了青工岗位技校，把井场变成了课堂，员工技能迅速提升，创下了 45 年无不合格井的纪录，打出大庆油田 339 米最长水平段取芯井。(记者杨丽华) 第 2 篇：油田三基工作管理细则油田三基工作管理细则 1 总体要求 深化学习实践科学进展观，紧密围绕油田“建设东濮、普光、内蒙三个油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力”的工作思路，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深化开展“三基”工作，为实现油田持续有效和谐进展奠定坚实基础。 2 组织机构与职责 2.1 组织...
