浅析建设项目的造价管理控制 1、浅析建设项目的造价管理掌握针对建设项目各个阶段的造价把握进行分析讨论，结合我国的实际状况和项目管理中成熟的造价把握阅历，提出建筑工程的造价把握建议，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。1 工程建设项目投资决策阶段据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，决策阶段虽然花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响可到达 70%-80%。同一个建设项目、同一个单项单位工程，可以有两个不同的造价。因此，投资决策阶段的造价把握是准备工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的把握是否合理。1.1 主动做好项目决策前的预备工作，用心搜集有关资料，如设备运行状况、设备技术参数、需要解决的问题等。1.2 根据市场需求及进展前景，合理 2、确定建设规模及建筑标准，并对拟建工程项目在技术上是否牢靠，经济上是否有利，环境上是否允许等方面进行全面系统的分析认证、有必要在满意功能的前提下做多个方案和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，进行多方案优选。6n1.3 科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有根据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实动身，充分考虑到施工过程中可能出现的各种状况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场状况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。使投资估算真正起到把握项目总投资的作用。2 工程建设项目设计阶段讨论说明，在项目做出投资决策后，把握工程造价的关健就在于设计。工程设计费虽占工程建设费用的 3%-5%，但它对工程造价的影响 3、可能超过 75%。设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的准备性环节。2.1 加强对设计单位的考核和制约，应以合同方式来提高设计的质量，削减不必要的设计变更，要想通过设计到达把握本钱开支，就必需选择好的设计单位，确保设计质量，使设计人员在留意工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计把握的目标。2.2 开展技术经济分析等活动，协调和协作设计单位力求使设计合理化，建设单位应组织各专业的专家或施工图审审核单位用心审图，如有修补内容准时提出。2.3 审核概预算，提出改良意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面精确，力求不漏项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。3 施工阶段的工程造价把握 6n 投资方在对项目立项决策与设计阶段对投资进行有效...
