浅议建设单位对工程造价的有效控制 1、 浅议建设单位对工程造价的有效掌握【】工程项目的造价掌握与管理是一个动态过程，在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效掌握就显得尤为重要，在前期讨论决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至结算阶段，环环相扣，一着不慎，将殃及整个工程项目的总造价
本文就各阶段如何实现工程造价有效掌握展开论述
【关键词】工程造价；掌握 在人们的印象中，掌握工程造价就是编制好预算、审查好决算、制止施工单位的高估冒算
其实，建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用
建设单位必需在建设程序的各个阶段，采纳肯定方法和措施，把建设工程造价的发生掌握在合理的范围和核定的造价限额 2、以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益
因此，建设单位对其管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段
本文就各阶段如何实现工程造价有效掌握展开论述
1 投资决策阶段是有效掌握工程造价的重要阶段 长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算
从外表看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，好像前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施 3、工阶段的技术变更和投资超额留下活口
在投资决策阶段，工程掌握的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估量缺乏，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证
针对上述状况，我们应各个突破，核心在于将投资打足，确保项目投资决策的科学性，把投资风险转移到后续的各个阶段上
1 认识投资决策的重要性 业主
