浅谈工程项目施工成本管理 工程项目本钱管理论文范文一：工程项目的施工本钱管理探讨 工程项目施工本钱管理就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的本钱预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出，实行一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，各项费用支出掌握在打算本钱规定的范围内，以保证本钱打算的实现。 1. 工程项目施工本钱管理的原则 1.1 开源与节流相结合的原则。 在本钱掌握中，力求做到每发生一笔金额较大的本钱费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在常常性的分部分项工程本钱核算和月度本钱核算中，要进行实际本钱与预算收入的对比分析，纠正项目本钱的不利偏差，实现降低本钱的目标。 1.2 全面掌握原则。 (1)项目本钱的全员掌握。施工项目本钱掌握涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参加项目本钱掌握的本钱责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承当的本钱掌握责任。 (2)项目本钱的全过程掌握。施工项目本钱的全过程掌握是在工程项目确定以后，从施工预备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项业务都要纳入本钱掌握的轨道，自始至终使施工项目本钱置于有效的掌握之下。 1.3 中间掌握原则。 又称动态掌握原则。由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调项目本钱的中间掌握。只有通过施工过程的实际本钱掌握，才能到达降低本钱的目标。 1.4 节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心。节约要从三方面入手：一是严格执行本钱开支范围、费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是实行预防本钱失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 1.5 例外管理原则。 在工程项目施工过程中，对一些不常常出现的问题，称为例外问题。如在本钱管理中常见的本钱盈亏异样现象，即盈余或亏损超过了正常的比例，原来是可以掌握的本钱，突然发生失控现象，应视为例外问题，进行重点检查，深化分析，并实行相应的主动措施加以纠正。 1.6 责、权、利相结合的原则。 要使本钱掌握真正发挥准时有效的作用，必需严格根据经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有肯定的本钱掌握责任。另一方面，各部门、各单位、各...
