浅谈工程造价管理.doc 1、浅谈工程造价管理长期以来如何合理有效地掌握工程造价，使有限的资金制造出更多、更大的效益，始终是值得关注的问题。合理有效地掌握工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设工程招投标阶段、建设项目的实施阶段和竣工决算阶段。工程建设的各个阶段造价掌握各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。一、投资决策阶段投资决策阶段主要是编制项目建议书和可行性讨论报告,对投资需要量进行估算。此时工程游子主要是以个量化的投资额，是项目决策、资金筹措和下阶段工程造价掌握的主要根据。本阶段主要取决于决策者的阅历与战略目光，相关职能 2、部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以协作财务部或前期筹建部等相关部门尽可能精确地结算处包含土地本钱、前期规费、工程造价、资金本钱及管理费用〔含建设单位管理费、设计费、监理费〕等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。二、设计阶段三、工程招投标阶段建设工程在设计完成之后、施工开始之前是进行工程招投标的阶段，工程招投标包括设备、材料选购招投标和施工招投标两个方面。本阶段主要是依据施工图合 3、理确定工程造价，通过公开招投标确定施工单位。由于各方面的缘由，所选单位往往并非是真正的最低报价单位或选中报价低于本钱价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法缺的弥补的单位。这些都很简单引起扯皮而影响工期及造价失控，因此在发包阶段要做好如下相应掌握措施：1、严格审查招标文件，确定合理的招标方法，明确合同文件相关条款，这样可以削减在工程结算时出现歧义、扯皮,更有利于工程造价的掌握。2、编制合理的施工预算标底〔或工程量清单〕，作为招标掌握价。3、按个施工单位资质审查，必要时进行实地考察，防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位 4、混入投标单位之列。4、具体分析各投标单位的投标书，具体列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中的不明确内容。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并具体了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径〔否则，可能成为造价掌握的隐患〕，在此基础上推举真正低价并可行的中标单位。5、合理低价中标。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数，避开投标单位以...
