深圳市金山伟业房地产工程开发时间节点控制规定 〔征求意见稿〕 桂贤红编制 2024 年 4 月目 录一、总那么………………………………………………………………3〔一〕编制目的………………………………………………………3〔二〕编制原那么………………………………………………………3〔三〕适用范围………………………………………………………3二、工程开发大节点控制表…………………………………………4三、工程开发各阶段节点控制………………………………………4〔一〕猎取土地节点控制……………………………………………5〔二〕设计节点控制 …………………………………………………6〔三〕办证报建节点控制……………………………………………7〔四〕招投标节点控制………………………………………………8〔五〕现场施工节点控制……………………………………………9〔六〕工程验收节点控制……………………………………………10〔七〕营销节点控制…………………………………………………10〔八〕入伙节点控制…………………………………………………11一、总那么 〔一〕、编制目的为了总结以前工程开发经验，为了把控我司新工程开发时间节点，为了各部门顺利推动各项工作，特编制?金山伟业房地产工程开发时间节点控制规定?〔以下简称?规定?〕。使公司各职能部门围绕时间节点提前进行沟通，在工程拓展、设计出图、办证报建、工程招标、现场施工、分期销售等方面实行有力措施按时间节点规定执行，各部门通力合作、形成共识，提高效率。?规定?将从大的时间节点把控新工程开发的效率，使工程开发早日竣工入伙，提高资金、资源的快速运转，进而迅速扩大金山伟业投资规模，以期顺利实现我司未来三年战略规划。〔二〕、编制原那么以签订?土地使用合同?为分界点，将签订?土地使用合同?前的节点定位为土地猎取阶段节点控制；将签订?土地使用合同?后分别定位为：方案及施工图设计节点控制、办证报建节点控制、工程招投标节点控制、现场施工节点控制、工程验收节点控制、工程营销节点控制、入伙节点控制。房地产工程开发受政策、市场、资金、人力等诸多因素影响，此外，工程本身的背景、规模、区域均不同，此?规定?以我司以前工程为载体，旨在明确大的节点和重要节点。〔三〕、适用范围本?规定?适用于我司工程开发节点方案的管理和控制，具体工程的节点根据工程的实际情况可酌情进行调整。二、工程开发的时间大项总表阶段内容时间节点拓展...
