确保质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施一、工程质量管理机构（1）工程质量管理机构框图详见《质量管理组织机构框图》。（2）质量管理职责对本合同段工程质量实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、工程队长按相应职责，管理权限签订质量终身负责责任状，确保质量措施得到层层落实。项目部设工程部，下设安质室，负责本合同段的具体质量管理图络网标时度进工施桥大河冶线接连路公速高县碗井工作。在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师负责本合同段质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。施工期间，工程部每月组织由总工程师参加的一次质量检查，质量管理组织机构框图召开一次工程质量总结分析会。各施工队及时进行施工中间检查及完工质量检查，并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师验收签字。发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导汇报并提出停工整顿建议。（3）建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系项目部设工程部，下设安质室、精测队、试验室，配备相应的专业工程师；各施工队设技术室，均配主任工程师 1名、专业工程师 2〜4 名；实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。详见《技术管理工作体系框图》。二、管理措施（1）加强质量教育施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。（2）加强技术培训和技术指导工作① 加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。② 加强施工过程中的技术指导认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系，专人负责，对关键性的重点工艺开展 TQC 活动，组织技术攻技术管理工作体系框图技术管理工作体系技术岗位责任制图纸会审（包括初审和综合会审）技术交底制施工日志制技术档案制技术总结图纸会审制技术复核制各项规章制度...
