煤矿调度会议管理制度 煤矿调度会议管理制度 1、生产调度会议：每天下午 16 点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。 2、参加会议的相关要求。 (1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款 100 元，迟到者罚款 50 元。 (2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款 100 元。 (3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款 50 元。 (4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。 (5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。 煤矿调度会议管理制度 一、调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格根据“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位实行措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、根据生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对比计划完成情况，有针对性地提前实行措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深化现场、深化井下调查讨论，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和进展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、根据作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设...
