煤矿调度副主任述职述廉报告 第 1 篇：煤矿调度主任述职、述廉报告述职、述廉报告 各位领导、各位同事： 2024 年，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标准化工作得到持续、健康、稳步进展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对各位领导、同事做汇报： 一、在“德”方面 作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素养为己任，营造团结、和谐的工作氛围。一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，仔细学习党和国家有关的法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，常常深化井下现场，及时掌握井下生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。 一年来，通过电视、报刊仔细学习领悟国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治素养，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。 二、在“能”方面 主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作： 一是安全生产协调指挥：2024 年,调度工作修订和完善了各项管理制度，仔细组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，避 免工作中不必要的失误。圆满的完成了 1107 工作面回撤和1106 工作面安装工作、35KV 变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。 二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我常常深化井下检查辅助运输系统及其存在问题，并责令相关责任单位仔细整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员常常深化现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽状态。 三、在“勤”方面 调度室信息来源就是现场，只有深化现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地点与不放心单位必须及时深化现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分时间、不论地...
