物流部年终总结集锦 8 篇 物流部年终总结集锦 8 篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。但是却发觉不知道该写些什么，以下是我为大家整理的物流部年终总结 8 篇，欢迎大家共享。 物流部年终总结 篇 1 20xx 年，xx 物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将 20xx 年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润最大化，实现收入 1214535、28 元，同比增长 50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润 2、1 万元，完成利润目标的 52、5%;圆满完成了 xx 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 xx 项目完成收入 432076、9 元，占总收入的 35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市 xx 公司 xx 物流中心就 xx 至 xxxx 配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，xx 零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 xx 收入 777837、38 元，占总收入的 64、04%;xx 营业部收入 2896元;xx 营业部收入 1725 元。度，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有 xx、xx、xx、xx、xx 等大客户。由公司内部员工进展的有 xx、xx 等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、主动进展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动进展供应链金融业...
